"这么简单的bug，他怎么改了三天还没改好？" "这个需求都讲了八百遍了，他怎么还不懂？" "我的天呐，这代码是人写的吗？"
如果你经常这样吐槽， 那么恭喜你， 你可能也是个"厌蠢症"患者，这个时候，就是考验你“向下兼容”的能力了。
- 产品经理觉得程序员不懂需求
- 程序员觉得测试不懂开发
- 测试觉得运维不懂测试
- 运维觉得所有人都不懂运维 （好像哪里不对...）
- 你觉得他笨，
- 可能别人觉得你更笨
- 就像你写的代码，
- 说不定被别人在群里吐槽呢 （想想还有点小紧张）
- 他虽然代码写得慢，但bug少
- 他虽然理解需求慢，但做得稳
- 他虽然技术一般，但人缘好
- 他虽然不太聪明，但很努力 （好像也没那么糟？）
- 也许他是新手
- 也许他是转行的
- 也许他正在学习
- 也许他有特殊困难 （谁还没个新手的时候？）
- 与其生气，不如帮助
- 与其抱怨，不如指导
- 与其嫌弃，不如包容
- 与其逃避，不如沟通 （好像有点道理）
- 写详细的文档
- 画清晰的流程图
- 做耐心的解释
- 给出具体的例子 （感觉自己变得更专业了）
- 不要说"你怎么这么笨"
- 不要说"这都不懂"
- 不要说"谁招的你"
- 不要说"你是不是脑子有问题" （说出来显得自己更low）
- 不是所有人都需要你救
- 不是所有事都要你管
- 给他成长的空间
- 给自己喘息的机会 （累死自己可不值得）
如果真的无法沟通：
- 和领导反馈
- 调整分工方式
- 换个协作方式
- 实在不行就换组 （及时止损很重要）
其实， 所谓的"厌蠢症"， 往往是我们对他人的不理解， 和对自己的过度自信。
记住：
- 每个人都在自己的节奏里成长
- 你对别人的包容
- 也是对自己的善待
（诶，好像最近那个"笨蛋"同事进步不少...）
PS: 如果你真的想"杀"了他， 建议：
- 用耐心"杀"死他的无知
- 用帮助"杀"死他的迷茫
- 用专业"杀"死他的混乱
- 实在不行，"杀"死自己的偏见