"小王，你觉得咱们团队有什么问题不？"
这种时候，脑子里第一反应是不是： "完了完了，这是道送命题啊..." "要说没问题吧，显得我没见识，" "要说有问题吧，万一说错了怎么办？" "要不...先说'挺好的'保命要紧？"
别慌，这其实是个好机会， 就像产品经理难得让你提需求一样， 机会难得，且(pian)行且珍惜。
就是看看大家"精气神"：
- 最近大家是不是像霜打的茄子
- 周五下班冲刺速度是不是创新高
- 团建时候是不是都在看手机
- 每天的群聊是不是只剩工作汇报
（要是发现群里连表情包都没人发了，那问题可就大了）
观察下是不是有这种情况：
- 改个bug要三个部门盖章
- 一个需求开了五个会还没定
- 测试环境比线上环境还不稳定
- 每天光开会就能开饱
（如果发现自己一天的日历像彩虹一样绚丽，那就要考虑提提建议了）
看看团队是不是有这些征兆：
- 系统像补丁贴补丁
- 新技术永远在计划中
- 代码像考古现场
- 文档比代码还老
（如果发现自己天天在写"历史遗留代码"，那真得说点什么了）
注意这些现象：
- 新人培训全靠"自己悟"
- 技术分享变成了没几个人参与的"鸡汤分享"
- 晋升通道像迷宫一样
- 老员工都在准备简历
（如果发现新人入职三个月还在问"git怎么用"，那可能真要考虑培训体系的问题了）
关注这些信号：
- 产品方向像风向标
- 竞品都出3.0了我们还1.5
- 创新项目永远在PPT里
- 用户反馈像石沉大海
（如果发现竞品的产品经理都换了一茬了，我们的需求还在讨论，那就得说道说道了）
不要像背书一样照本宣科， 也不要像说相声一样东扯西扯。 准备点数据，举几个例子， 让领导知道你是真懂行，不是在瞎操心。
不是来吐槽的， 不是来表现的， 是真心想把事情搞好， 是真的对团队有感情。
不要说"我觉得应该全面提升一下"这种空话， 也不要说"咱们把技术栈全换了吧"这种大话。 说具体的，说能做的， 让领导听完能点头，而不是摇头。
记住： 提意见不是找茬， 是帮助团队发现问题、解决问题。
就像给代码提PR： 不是为了显示自己多厉害， 而是为了让代码变得更好。
（好了，我要去准备下周的1on1了，这次一定要好好说说测试环境的问题，天天出问题我都不好意思跟测试说了...）