"小王啊,你看看隔壁组的小张,人家周末都在加班呢..." "就这点代码量,你要写到什么时候?" "你这个年纪的时候,我早就是高级工程师了..." "不加班?你是不是对公司没有归属感啊?"
听着耳熟吗?这不是普通的说教,这是赤裸裸的职场PUA。
简单说,就是用各种"看似合理"的方式,打击你的自信,控制你的行为。
产品经理版:
- "其他开发都说这个需求很简单啊"
- "就改个小需求,怎么这么久还没好?"
- "你看某某某,人家从来不说做不到"
技术领导版:
- "这么简单的bug,你怎么会犯?"
- "代码写成这样,你是怎么通过面试的?"
- "你的代码水平好像没什么进步啊"
HR版:
- "你看看同期的小李,人家都升职了"
- "你觉得就你这表现,年终奖能拿多少?"
- "现在外面行情不好,你要好好珍惜这个机会"
- 刚毕业没经验
- 技术深度不够
- 资历尚浅
- 没有话语权
就像我刚工作那会儿,改个代码还要被喷十遍,写个需求要改八百遍,天天被说"这都不会?"。
- 以为多做就能出头
- 以为忍让就能平安
- 以为付出就有回报
- 以为老实就不会挨欺负
结果呢?越老实越被欺负,越忍让越得寸进尺。
- "万一得罪领导怎么办?"
- "得罪HR会不会被穿小鞋?"
- "现在找工作不容易啊..."
- "忍忍就过去了吧..."
- 工作没激情
- 睡觉睡不好
- 上班心慌慌
- 看到某些人就胃疼
- 自信心被打击
- 创造力被压制
- 主动性被消磨
- 成长空间被限制
今天:
- "周末加个班吧" 明天:
- "这个月多做点吧" 后天:
- "你看看人家..."
正常的批评:
- "这段代码可以优化一下,我们一起看看"
- "这个bug下次注意下,我来教你排查思路"
- "最近进度有点慢,是不是遇到什么困难?"
PUA式批评:
- "就这么简单的代码都写不好?"
- "这种低级bug都会犯,你是怎么想的?"
- "你这个效率,怎么做程序员的?"
-
记录工作内容
- 每天做了什么
- 解决了什么问题
- 贡献了什么价值
-
留存证据
- 保存聊天记录
- 保存邮件往来
- 记录关键会议内容
-
设立边界
- 工作时间要有度
- 加班要有补偿
- 职责要有边界
PUA:这么简单的需求,你怎么做这么久? 回应:
- "这个需求涉及到A、B、C三个模块的改动,我评估需要3天时间"
- "我这边已经完成了70%,还有哪些地方你觉得可以加快?"
- "如果你觉得时间太长,我们可以一起看看有什么可以优化的地方"
PUA:你看看人家小张,周末都在加班... 回应:
- "我更注重效率,周内我都会提前规划好工作"
- "我的工作量和产出都达到了要求,有问题吗?"
- "我们是按产出评估,还是按加班时间评估?"
- 保持技术更新
- 扩展人脉网络
- 关注市场机会
他们不会改变,因为:
- PUA对他们来说是有效的管理工具
- 他们可能也是被PUA出来的
- 他们觉得这样做没问题
- 身体健康最重要
- 心理健康要重视
- 职业发展要规划
- 该走的时候要走
- 当了领导不要学这套
- 带新人要以理服人
- 评审代码要就事论事
- 工作沟通要讲道理
记住:
- 工作只是一份工作
- 公司只是一家公司
- 领导只是一个领导
- 你的人生不该被PUA毁掉
职场PUA就像代码里的死循环: 发现得早跳出来还来得及, 发现得晚可能整个系统都崩溃。