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Author: xdite

02.md

@@ -333,7 +333,7 @@ Standup Meeting 这一件事有一些小诀窍。
 
 **b\) Standup Meeting 必须开镜头**
 
-Standup Meeting 的原则是诚实叙述进度，这就是 Standup Meeting 为什么要站著而且面对面。即便在远程，都应该开著镜头。眼睛看著你的队友说进度。这样进度是不是假的就非常容易侦测
+Standup Meeting 的原则是诚实叙述进度，这就是 Standup Meeting 为什么要站著而且面对面。即便在远程，都应该开著镜头。眼睛看著你的队友说进度。这样进度是不是假的就非常容易侦测。
 
 **c\) 禁止以工作报告形式提交 Standup**
 

05.md

@@ -162,6 +162,12 @@
 * 得准时在换守时间交。不能造成其他人严重返工
 * 可以 AFK\(away from keyboard\)，但是要知道怎么联系、怎么换手
 
+## 自己设定期望
+
+TODO :
+
+ - 会被累死是因为被动等待
+
 ## 精力管理是远程工作最重要的环节
 
 精力管理可以说是远程工作，最重要的环节。要是不懂得管理在加工作的精力管理、交流沟通上节奏。在家工作到过劳死可能也是非常有可能的事。所以我这本书里面，丝毫没有提远程工作可以更轻松这一件事。

06.md

@@ -166,3 +166,7 @@
 3. 诡异决策一律电话确认
 
 这样能一定程度降低被人顺藤摸瓜进来的概率。
+
+## 六个弱点
+
+TODO

07.md

@@ -264,6 +264,10 @@ Remote 该不该同工同酬，是个好议题。
 
 那么组织分崩离析是理所当然且迅速的事情。
 
+## 所有工作、所有程度的工作都适合远程吗？
+
+TODO
+
 ## 附录：
 
 - [附录 2：产品开发的协作原则](fu-lu/extra-02.md)