你是否也曾为下面这些问题感到困扰呢？
- 研发团队看起来人也不少，大家也很辛苦，加班也不少了，但是产品发布还是常常延期，上线后产品问题频发。
- 用户需求从需求分析、产品设计、开发、测试最终流到部署，但最终发布的产品与用户需求偏差却很大。
- 产品发布上线时出现大量提交、合并，导致最后时刻出现很多问题，团队成员集体熬夜加班，却将大把的时间花在了等待环境、等待验证上。
- 开发提测质量不好，大量压力聚集到测试这一步，导致代码返工率很高。引入单元测试、代码审查，效果却都不明显。
- 开发人员疲于应付业务，没有精力或者兴趣去精进技术，对 Git、命令行等强大工具的使用仅限于皮毛，士气低迷、工作效率低下。
这其实就是团队的研发效率，也就是研发效能出现了问题。那么，研发效能到底是什么呢？
简单来说，就是能否长期、高效地开发出有价值的产品。
研发效能的提高，需要整个公司在研发流程、工程方法、个人效能和文化管理等方面进行精心设计。
- 工程方法
- 研发流程
- 研发效能
- 个人效能
- 管理和文化
所有学习知识点笔记来自: 极客时间研发效率破局之道